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　　家电与家居，2个产业到底谁能主宰谁的发展方向和趋势，眼下并不是焦点。重要的是，两个原本独立运行的产业，如今正在迎来高度融合发展的契机，那就是越来越多的家电人开始执掌众多的家居企业市场营销体系。

　　接下来，是家电企业整合家居企业，将家居变成家电集成化发展的一个产业模块；还是家居企业兼容家电企业，将家电作为家居的一个功能模块？目前还没有答案，但家电圈所半岛电子看到的是，大量家电行业的营销、管理人才已经进入家居企业，成为推动家居产业新一轮发展的“助推器”，也为家电与家居两大产业融合带来新的想象空间。

　　公开资料显示：最近5年间，大量家电行业的优秀营销管理人才，开始进军家居行业或操盘半岛电子、或经营、或管理，涉及家具、建材、卫浴、五金等多个行业的优秀企业，成为推动家居产业“品牌化、品质化和可持续半岛电子”发展的推力，也为家电与家居产业融合带来了可能和机会。

　　近年来，包括海尔、美的、格力、海信、方太、老板等企业的市场营销人员，在自身的职业生涯发展到一定阶段后选择了跨界转型，相继进入包括欧派、顾家、九牧、喜临门、尚品宅配、左右家私、大自然、恒洁卫浴、林氏木业等一大批家居卫浴、建材企业。

　　家电圈获悉，上述这些家电人进入家居企业之后，有的人成为营销操盘手、产品企划，有的人成为市场运营、渠道拓展等经营，欲在家居行业复印家电产业成熟的管理、营销和服务等理念、模式和手段。当然，由于家居与家电的行业属性、品类特点存在不同，最终两大行业在融合碰撞中催生新的市场玩法和体系。

　　多位家居企业人士在与家电圈交流时直言，与家电行业已成熟的营销推广、渠道拓展、市场运营相比，家居产业的相关企业还处在从野蛮生长向理性发展转型的初期，距离家电产业至少有一个时代的差距。所以，最近几年很多家电企业的营销人才进入家居企业之后受到“重用”，很大原因就是“市场经营有模式、有体系”、“渠道管理有思路、有手段”，以及“用户交互和品牌运营有方向、有抓手”。

　　这种市场营销经验丰富的老牌家电人，运营五金、建材、卫浴、家具等家居企业的现象，在家电圈看来，情况并非个案，未来很长一段时间还将会持续出现并存在。一是，家电与家居的主要目标市场，都是家庭消费者，而且都已经进入了场景化和体验化的发展阶段，两者都是家庭耐用消费品，又是家庭消费品质升级的受益者；一旦两大行业的市场营销人员跨界融合并互通后，很容易催生产业融合的发展动力。

　　二是，在家庭的舒适生活空间下，家电与五金、家具、卫浴等家居产业存在着强势的联系，特别是在集成化、一体化的大潮中，更需要无缝衔接下的品类协同与共融为用户创造价值，双方相互认同和接受的密切度远高于其它行业和领域。在面对用户的“临门一脚”市场营销环节，家电人操盘家居业更是容易引爆，而且相互助力。

　　三是，目前在产业融合发展的过程中，无论是家电企业，还是家居企业，大家的初衷都不是“谁吃掉谁”、“谁兼并谁”，而是双方在融合发展的过程中，通过整合两大产业的资源共同拓展消费市场，激发家电和家居的存量市场需求，以及引导增量市场的刚性需求升级。所以，发展是硬道理、抱团造势是真功夫。

　　相信，越来越多家电行业的营销人进军家居产业的相关企业，在加快两大产业一起抱团发展、做大市场蛋糕之际半岛电子，也会通过两者融合发展倒逼两大产业的发展、转型和升级改造。最终，以用户为中心、以市场为导向，建立起场景空间下的家电家居套系方案经营新思路。