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　　2月25日，四维卫浴2023年度营销工作会议暨誓师动员大会在广州四维卫浴品牌中心隆重召开。新的一年，新的目标，新的征程，此番，四维诸多新老同仁齐聚一堂，展开为期一天的四维卫浴2023年度营销工作会议。

　　本次会议围绕四维卫浴未来三年营销战略规划及市场、产品、供应链、销售、运营、人资、财务等各部门2023年度工作规划全方面开展。

　　四维卫浴总经理林文武对四维卫浴未来三年规划作出指示，三年疫情过后，市场将迎来新的生机，四维卫浴将重点推进非标定制产品、智能家居产品、整装卫浴及住宅系统集成产品的整合及研发，全面布局供应生态链。

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　　四维卫浴市场&品牌总监王海南对四维2023年市场品牌战略作出部署，接下来四维将提升品牌形象、帮扶经销商、开展营销活动、加强终端门店的盈利能力。

　　四维卫浴总经理助理段京领就产品规划及供应链管理提出规划，基于市场与消费者多样化的需求，四维将在产品研发及非标产品定制上加大开发力度，推动业绩及利润增长，规范产品线及供应链管理。

　　四维卫浴高级产品经理陈吉廷对2023四维年度产品线作出了重点规划，接下来将大力开发非标定制产品、优化产品线及推动新品上市，在智能座便器、浴室柜、淋浴房、五金龙头、陶瓷产品、工程产品等全提升推新，新产品更注重研发、设计美学，产品定位定价更精准，产品线覆盖面更广。

　　定制项目负责人龙少剑会上讲解大数据商业价值以及数据化管理，可以有效帮助企业实现精准营销、服务转型、与时俱进。四维卫浴将加快大数据体系搭建与落地推广。

　　保持零售增长，开拓工程渠道，是四维业绩不断突破的重要目标，四维卫浴西南大区KA总监戚尧为我们分享工程渠道开拓经验，带领四维不断开拓新的工程渠道。

　　四维卫浴国内销售总监王雁冰围绕2023年经营目标制定销售策略、销售计划和销售预测，助力四维完成年度销售任务，为迎战业绩目标砥砺前行。

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　　制定营运策略，“规范经营、规范管理”，围绕数据驱动销售、团队建设、技术服务等方面，四维卫浴运营总监黄修森为我们作出四维2023年营运策略。

　　四维卫浴人力资源总监蒋富军对四维组织架构作出讲解，对各部门人员的业绩考核指标作出了明确的说明。

　　四维卫浴财务总监丁祖秀从财务监督管理、财务设计及规划等方面介绍了公司内部运营情况，同时也对各部门提出了降本增效的要求。

　　业绩是企业生存发展的基础，本次会议对业绩部门签订了年度业绩指标，责任到人，对支持部门提供保障、提供支持明确了责任和义务。

　　大会最后，四维为整合行业优势资源，分别与深圳吉门第智能科技有限公司、苏州有巢氏家居有限公司及定制项目签订战略合作协议，相互赋能、共同发展、打造产业链生态闭环。未来四维将从多渠道、多维度、多种模式经营，助力四维业绩攀上高峰。

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　　四维卫浴依托海鸥住工上市集团强大的国际背景和欧洲标准，拥有稳定的供应系统及运营系统保障。新领导班子都在卫浴行业深耕十年以上，对国内品牌营销、运营、管理都有着丰富的经验。四维也将是中国卫浴行业最具有商业价值和发展潜力的品牌。

　　本次会议营销战略将成为四维历史上重要的转折点，具有里程碑式的意义，四维未来在深耕渠道零售系统的同时，还会加强工程、家装、战采等多渠道发力。保增长、促合作，与代理商、供应商打造一个健康互惠的大生态链家居卫浴平台。如今的四维正一步步走向国际市场，把中国民族经典卫浴产品推向世界。